Aujourd’hui, je termine cette mini-série sur le brainstorming avec un point clé : ce ne sont pas les idées qui manquent, c’est souvent le cadre qui permet de les faire émerger.
Épisode 3 : Juger les idées trop tôt
C’est le grand sabotage du brainstorming.
Quelqu’un propose une idée.
Et immédiatement, on entend :
“Oui mais ça, on a déjà essayé.”
“Ça va coûter trop cher.”
“Le COMEX ne validera jamais.”
“Ce n’est pas réaliste.”
“On n’a pas le temps.”
Toutes ces remarques sont peut-être vraies.
Mais elles arrivent trop tôt.
Le problème, c’est que ces petites phrases ont un effet immédiat.
Elles ne ferment pas seulement l’idée qui vient d’être proposée.
Elles ferment aussi les suivantes !
Dans la tête des participants, le message devient très clair : “Ici, chaque idée sera jugée dès sa naissance.”
Alors on commence à filtrer avant même de parler.
On garde pour soi ce qui semble trop audacieux, trop bizarre, trop imparfait.
Et peu à peu, la salle ne produit plus des idées.
Elle produit de la prudence.
Pire : du conformisme.
J’aborde ce sujet dans mes formations, avec des outils concrets pour mieux cadrer les échanges et faire émerger les idées.
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